Производители доступных соков в Украине обанкротились

Загадка рынка пищевых продуктов вогнала аналитиков в ступор, сложившаяся ситуация и впрямь, заставляет задуматься о случившемся, ведь объяснить ее довольно трудно. Дело в том, что производители соков и нектаров в среднем и низком ценовом сегментах, такие как ТМ «Берегівський консервний завод», «Моя Семья», «Да!», «Jungle Way» обанкротились. Загадка рынка пищевых продуктов вогнала аналитиков в ступор, сложившаяся ситуация и впрямь, заставляет задуматься о случившемся, ведь объяснить ее довольно трудно. Дело в том, что производители соков и нектаров в среднем и низком ценовом сегментах, такие как ТМ «Берегівський консервний завод», «Моя Семья», «Да!», «Jungle Way» обанкротились. Странно то, что некоторые из них обладали хорошим качеством, а соотношение с ценой было вполне оправданным. Почему же тогда процедура банкротства началась именно у них? По логике, сразу должны были отсеяться более дорогие производители, типа «Сандора» или «Рич», если мы ориентируемся на снижение спроса в целом в данном сегменте рынка. Однако логика здесь не имеет места, и Хозсуд Закарпатской области начал процедуру банкротства компании «Нидан+» (входит в структуру холдинга Fruit Master Group). Предприятие специализируется на производстве соков и нектаров (ТМ «Берегівський консервний завод», «Моя Семья», «Да!», Jungle Way). Эксперты рынка среди возможных причин банкротства предприятия называют сложную финансовую ситуацию в компании и резкое снижение спроса на соки и нектары в Украине, однако до конца объяснить причину случившегося не могут. Ведь спрос должен был упасть на соки не только этих производителей, но и других, чего не случилось в такой объеме. По результатам первого полугодия компания получила 35,3 млн грн убытка. «Предприятие уже несколько лет демонстрировало минимальные показатели прибыли. В 2006 году «Нидан+» получила полмиллиона гривен прибыли, в 2007-м — около миллиона, 2008 год и вовсе был убыточным», — говорит аналитик компании Astrum Евгений Окша. При низких доходах долговая нагрузка компании постоянно росла. «Если на конец 2006 года чистый долг компании составил 73 млн грн, то в конце 2008-го — 130 млн.» «Получается, что доходы компании не увеличивались, а долги постоянно росли», — считает аналитик. Вполне объяснимой может стать ситуация, если предположить, что руководство компании бездарно распределяло средства, полученные от продажи, а возможно еще и набралось кредитов на раскрутку, как раз перед началом кризиса. Что ж, не угадали или прогадали… Теперь это уже не важно.