В кризис, когда потребители нацелены на дешевый, но качественный товар, российские продуктовые сети стали заявлять об увеличении количества собственных торговых марок (СТМ) на полках своих сетей. Об этом пишет "Proretail".
В кризис, когда потребители нацелены на дешевый, но качественный товар, российские продуктовые сети стали заявлять об увеличении количества собственных торговых марок (СТМ) на полках своих сетей. Об этом пишет "Proretail". Собственные бренды ("private label") позволяют ритейлерам не переплачивать производителям за имя, продавая товар дешевле аналогов. Однако если за рубежом доля частных марок достигает 50–90%, то в России она не выше 15%. Так, "Х5 Retail Group" намерена увеличить к 2014 году долю своих торговых марок в сети "Пятерочка" до 50%. "Х5" решила восполнить этот пробел, в первую очередь в сети дискаунтеров. "Я рассчитываю, что уже через 4–5 лет более 50% объемов продаж в "Пятерочке" будет приходиться на "private label", — сообщил генеральный директор сети "Пятерочка" Олег Высоцкий. Сейчас доля собственных марок составляет 5%. Кроме того, сеть планирует создавать частные марки, которые будут продаваться в других сетевых форматах "X5" — cупермаркетах "Перекресток" и гипермаркетах "Карусель". В то же время, сеть "Лента" планирует довести долю собственных марок с 7,2 до 9% в 2009 году. Представитель сети "Ашан" в России Мария Курносова говорит, что у них доля "private label" составляет 10%, в планах на 2009 год — увеличение до 13–15%. В сети "Окей" по итогам 2008 года доля товаров под частными марками составила всего лишь 4%. Генеральный директор сети "Лента" Алексей Бобров считает, что для увеличения доли частных марок хотя бы до 20% потребуется как минимум 2–3 года. Так, рентабельность по EBITDA у публичных ритейлеров составляет 5–9%, в то время как рентабельность производства частных торговых марок — от 10% (в зависимости от категории товара).
